Finanskrise, fyringsbølger i det offentlige og rekordstor ledighed fylder meget i pressen og i hverdagen.
Mange offentlige arbejdsgivere lægger et stort pres på jer som tillidsrepræsentanter for at bremse de årlige lønforhandlinger og lønkrav fra medlemmerne.
Ja, flere arbejdsgivere ”truer” ligefrem med, at lønstigninger kan koste job, og at tillidsrepræsentanten dermed kan blive indirekte medansvarlig for fyringer på arbejdspladsen.
Kald det dårlig ledelsesstil, fralæggelse af ansvar eller utroværdig forhandlingspart – Men en ting er sikkert, krisen skal ikke bremse lønforhandlingerne.
Det er og bliver et ledelsesansvar at være ansvarlig for budgettet samt at overholde overenskomstens bestemmelser om lønforhandlinger og lønudvikling.
Det er især i krisetid, at du og dine kollegaer skal udvise kreativitet. Find en lang række af alternativer til løn, som er af værdi for enten hele gruppen eller den enkelte medarbejder.
Det kan eksempelvis være mere udbredt brug af hjemmearbejdsdage, bedre flekstidsordninger, avisabonnementer, flere multimedie-redskaber, hvis den enkelte alligevel allerede betaler multimedieskat, et særligt kostbart kursus, frihed til at følge supplerende uddannelse, aftale om snarlige forhandlinger igen eller en ekstra fridag.
Vi kan se i lønstatistikken, at der fortsat bliver forhandlet individuelle tillæg hjem til medlemmerne. Niveauet er måske lidt lavere end de foregående år, men den decentrale lønudvikling er langt fra gået i stå.
Det er vores erfaring, at det altid kan betale sig at gennemføre lønforhandlingerne. Du skal derfor ikke holde dig tilbage, når det gælder lønforhandlinger og lønkrav.
Du kan højst få nej, men statistikken viser, at det heldigvis ikke sker for alle. Og før eller siden kan selv arbejdsgiveren ikke holde til flere nej’er til medarbejderne.
Krisetider kræver således dygtige, engagerede og ikke mindst vedholdende tillidsrepræsentanter. Og dem har vi heldigvis mange af.
Så selvom jeg erkender, at det er svært at være tillidsrepræsentant i en krisetid, så er det vigtigt at være opmærksom på, at forberedelse, kreativitet og ambitiøse udspil er vigtige elementer i processen – og særligt i disse tider handler det om at være godt klædt på til forhandlingerne.
Det er også vigtigt, at du minder dine medlemmer om, at de selv er ansvarlige for at få dokumenteret deres resultater og kompetencer.
Der forhandles ikke kun én time om året – markedsføringen sker hele året.
Hvis du ikke har fået pudset dine forhandlingskompetencer af og er bevidst om metoder, så tilmeld dig et TR-kursus i forhandling. Læs mere herom på Djøfs hjemmeside djoef.dk/tillidsrepræsentant og hold øje med Djøfs nyhedsmail.
Næste gang der er årlige forhandlinger – si’r du fortsat "Mere i løn, tak!"