I dag deler Asger Aamund dobbeltseng med Suzanne Bjerrehuus. Rent professionelt er han en tung herre i dansk erhvervsliv, delvist i kraft af en række indflydelsesrige bestyrelsesposter og en fortid som koncerndirektør i blandt andet Rockwool International og Ferrosan. Hans kontor ligger i bogstaveligste forstand et lille stenkast fra Amalienborg - og som han sidder der, tilbagelænet i en trendy sort læderstol, ligner han unægtelig en verdensmand.

"Allerede da jeg begyndte på HA-studiet, planlagde jeg, at jeg på sigt ville uddanne mig i alle disciplinerne i international management. Jeg vidste, at jeg ville ud og bo i udlandet og være et internationalt menneske," fortæller Asger over skrivebordet. Det lykkedes. Straks efter endt uddannelse fik han job i Tyrkiet, hvor han skulle være med til at stable Tuborgs første udenlandske bryggeri på benene.

"I udlandet bliver man smidt ud på dybt vand - udfordringerne er meget større, og der er på enhver måde højere til loftet. Jeg synes, det var meget vitaliserende at være med til rejse et helt nyt bryggeri i en støvet olivenlund," siger han.

Det var også en af årsagerne til, at studievalget faldt ud, som det gjorde: "Jeg ville have en uddannelse, som gav mig den maksimale frihed og mobilitet til at rejse. Frihed betyder meget for mig - verden er min østers, og jeg vil gerne selv åbne den. Jeg vidste, at jeg ville have en karriere i international industri, og med en HA-eksamen i kufferten var mulighederne åbne. Mine mange år på Handelshøjskolen har lært mig at tænke i alternativer og i paradokser. Studiet åbnede et intellektuelt univers for mig - en værktøjskasse, som jeg har haft enormt brug for senere."

Et lille hus og en bil

Egentlig var barnedrømmen at blive skuespiller, men da han dumpede til optagelsesprøven på Det Kongelige Teater, måtte han finde på noget andet. Ved siden af studiet havde han dog stadig en del job i showbiz - som statist i teateret, som skuespiller i en række reklamefilm og som "stemme" på Danmarks Radio.

Han havde nu også et studierelevant job. To måneder på folkevognsfabrikkerne i München. Men det har tydeligvis ikke gjort det store indtryk - i hvert fald springer han hurtigt emnet over. "Jeg havde det faktisk meget sjovere med de andre job. Det er vigtigt at udvikle menneskesiden af sig selv, især hvis man vil være leder. Det gør man på alle mulige andre måder end bare ved at læse og læse. Jeg synes, man skal tage nogle bizarre og mærkelige job, og engagere sig i noget andet end bare at sidde med næsen i bogen. For hvis man gør det, kommer man til at sidde med næsen i bogen resten af livet."

Så studierelevante job er slet ikke så vigtige endda?

"Nej, bestemt ikke. Når jeg ansætter ledere, lægger jeg meget vægt på, at de har beskæftiget sig med noget andet end studiet. Det giver mange plus-point at have lavet velgørende arbejde i Afrika eller været professionel tennisspiller, for det er normalt de mest komplette mennesker, som hviler mest i sig selv, der gør den slags ting. Der er masser af studerende, som har næsen lige i sporet og kun tænker på at blive færdige og få et lille hus og en bil og en tryg tilværelse. De vil sikkert få et forfærdelig forudsigeligt liv."

Damer og studenterrevyer

Første dag på Handelshøjskolen fik Asger Aamund og hans medstuderende et tip af en professor, som sagde: Lad nu være med at blive færdige i en fart, nyd tiden og husk at der også er andet end studiet - det kommer jer til gode senere.

"Det lappede jeg jo i mig, og har fulgt til punkt og prikke," ler Asger. "Jeg synes, man skal udstrække studietiden til det maksimale, for det er en tid, som aldrig kommer igen. Jeg havde lagt den plan, at jeg ville være så sent færdigt som muligt, for jeg var meget interesseret i damer og studenterrevyer. Jeg fortryder intet, for jeg har moret mig og blev modnet på mange andre måder. Jeg var en vild hankat!"

Ville du prioritere anderledes, hvis du var studerende i dag?

"Næh, bestemt ikke, jeg havde nogle vidunderlige år," svarer Asger uden betænkningstid og sætter en mine op, som siger mere end tusind ord. "Festerne ville snarere blive opprioriteret! Den livsglæde har været en god ballast for mig senere. Og så må man jo ikke glemme, at man lærer en masse mennesker at kende under festlige former - og det husker de jo, når man møder dem senere i livet."

Men alting til sin tid - og i midten af 1960'erne besluttede Asger Aamund, at nu kunne det være nok: "Man skal have hår nok på brystet til at komme videre, så man ikke bliver et rent party-dyr! Jeg murede mig inde i fire måneder med ligesindede og gik helt målrettet efter at få en top-eksamen." Den fik han. Asger Aamund forlod Handelshøjskolen med en meget flot eksamen - faktisk en af de bedste: "Men det manglede da også bare, når man nu har været fem år om et tre-års-studie."

CV-udpluk
1992- Eneaktionær og direktør i A.J. Aamund
1981-1988 Adm. direktør i den danske Ferrosan-gruppe
1977-1980 Koncerndirektør i Rockwool International
1970-1974 Eksportstipendiat i Hong Kong
1967-1970 Vicedirektør i Türk Tuborg, Tuborg International
1966 HA